人才理念
發布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 178127次
正邦集(ji)團“二次創業”，顧名(ming)思義就是(shi)要再創企業，也就是(shi)要自我(wo)革命，即在(zai)思想、文化、經營管(guan)理(li)的理(li)念、方式等方面(mian)都(dou)要全面(mian)的革命，重(zhong)新定(ding)位。
要(yao)(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)變(bian)、要(yao)(yao)(yao)(yao)革命、要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)步，萬事(shi)都得從人著手(shou)，從組(zu)織、從團(tuan)隊著手(shou)，對(dui)正邦來說更是如此。我(wo)們常說，要(yao)(yao)(yao)(yao)改(gai)(gai)變(bian)一(yi)個人比要(yao)(yao)(yao)(yao)培養(yang)一(yi)個人要(yao)(yao)(yao)(yao)難得多(duo)，因(yin)此比較(jiao)見效的(de)辦法是：優先大(da)力(li)培養(yang)新(xin)人，大(da)膽(dan)啟用(yong)新(xin)人和(he)適當的(de)引進(jin)行業優秀(xiu)人才，來改(gai)(gai)變(bian)各級(ji)組(zu)織和(he)整個團(tuan)隊。但又要(yao)(yao)(yao)(yao)顧及(ji)企業經驗的(de)傳承(cheng)，基礎的(de)結(jie)(jie)合和(he)穩定。據此我(wo)們提出四個層級(ji)的(de)人才結(jie)(jie)構打造策略。
一、核心團隊
該(gai)團隊(dui)是正(zheng)(zheng)邦的(de)基石，是穩定和(he)(he)傳(chuan)承的(de)著(zhu)力(li)點，其特點是：高度的(de)忠誠、穩定，并有 較高的(de)品德(de)(de)和(he)(he)志向，高尚的(de)情操和(he)(he)人格魅(mei)力(li)，較高的(de)人生境(jing)界(jie)和(he)(he)寬闊的(de)胸懷。因此該(gai)團隊(dui)的(de)關鍵要(yao)求是：忠誠、境(jing)界(jie)、品德(de)(de)和(he)(he)人格魅(mei)力(li)。屬于(yu)正(zheng)(zheng)邦的(de)賢人一類，要(yao)花較長(chang)(chang)的(de)時(shi)間磨練方(fang)能達(da)成(cheng)。該(gai)團隊(dui)成(cheng)員只能由企(qi)業最(zui)高層來(lai)判斷和(he)(he)選(xuan)用，并用長(chang)(chang)期(qi)分享激勵政策和(he)(he)穩定的(de)福利(li)待遇來(lai)維系。
二、精英團隊
要(yao)使正邦徹(che)底改變小企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，盡快進入行業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)流水(shui)平，或較(jiao)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度搶占先機，掌控高度點(dian)，走(zou)在行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)面，就(jiu)(jiu)必須擁有一(yi)(yi)(yi)支(zhi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)團(tuan)隊，而優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊是(shi)靠(kao)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)(dai)頭人帶(dai)(dai)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這些關(guan)(guan)鍵帶(dai)(dai)頭人就(jiu)(jiu)是(shi)這里所說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英團(tuan)隊，其(qi)特點(dian)是(shi)：具有行業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)或前(qian)瞻性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導能(neng)力，或是(shi)嫻熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合管理(li)能(neng)力，或是(shi)擁有關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)，關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源和關(guan)(guan)系等。總之(zhi)，能(neng)帶(dai)(dai)領一(yi)(yi)(yi)支(zhi)團(tuan)隊，把業(ye)(ye)(ye)(ye)務以業(ye)(ye)(ye)(ye)內較(jiao)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度做(zuo)到行業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)或技(ji)術高級人才。這一(yi)(yi)(yi)團(tuan)隊更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)通過內部大膽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提拔，大力培養賽馬機制和特殊政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引進才能(neng)達成。其(qi)水(shui)平和能(neng)力是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選拔條件，激勵(li)政(zheng)策(ce)也是(shi)高薪、高待遇(yu)、中(zhong)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績高額分享政(zheng)策(ce)，并保持相對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定和適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動。
三、能人、骨干團隊
能(neng)人(ren)、骨干團隊在(zai)一(yi)企業(ye)(ye)中處于中、低層階(jie)層，要么是(shi)管理(li)能(neng)手，要么是(shi)業(ye)(ye)務(wu)、技(ji)術尖子，肩負著(zhu)公(gong)司(si)經營管理(li)組織實施(shi)、業(ye)(ye)務(wu)和(he)技(ji)術專業(ye)(ye)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破和(he)創(chuang)新，是(shi)企業(ye)(ye)承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)團隊，也是(shi)公(gong)司(si)業(ye)(ye)績達成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)要素(su)(su)。其(qi)素(su)(su)質(zhi)(zhi)要求既具(ju)有較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論知識，又有較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐經驗。對于正邦(bang)“二(er)次創(chuang)業(ye)(ye)”能(neng)起到帶領中基層組織搶灘(tan)占地，拿(na)下一(yi)個個至高(gao)點，具(ju)有較好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)正邦(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)二(er)次創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略意圖，又能(neng)組織實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合素(su)(su)質(zhi)(zhi)。是(shi)正邦(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英團隊和(he)核心團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二(er)梯隊。考(kao)核以績效為(wei)主(zhu)，兼顧綜(zong)合素(su)(su)質(zhi)(zhi)和(he)潛(qian)質(zhi)(zhi)，激勵政策以短期(qi)為(wei)主(zhu)，中期(qi)為(wei)補充(chong)。
四、實干團隊
正邦的(de)(de)實(shi)干團(tuan)隊，多(duo)指一線的(de)(de)業務(wu)骨干和優秀員(yuan)(yuan)工，該成員(yuan)(yuan)必須(xu)具(ju)備務(wu)實(shi)和虛心好(hao)學的(de)(de)精神，積極上進的(de)(de)心態，快速進步(bu)，能出色(se)的(de)(de)完成工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，并善于和同事保持良好(hao)的(de)(de)合作(zuo)關(guan)系，能在(zai)所處的(de)(de)組織(zhi)中起(qi)(qi)榜樣示范(fan)作(zuo)用(yong)。這一團(tuan)隊的(de)(de)打(da)造對正邦的(de)(de)快速發展，尤其(qi)是未(wei)來競爭優勢的(de)(de)形(xing)成起(qi)(qi)著決(jue)定的(de)(de)作(zuo)用(yong)。因此我們(men)必須(xu)高(gao)(gao)起(qi)(qi)點、高(gao)(gao)標(biao)準，著眼(yan)于未(wei)來的(de)(de)吸(xi)收(shou)和培(pei)養。尤其(qi)是在(zai)當前正邦各(ge)層(ceng)級管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)還(huan)不(bu)夠具(ju)備二次創(chuang)業素質要求的(de)(de)情況下，要克服實(shi)用(yong)主義、短期化、習慣化和任(ren)(ren)人(ren)(ren)為(wei)熟、任(ren)(ren)人(ren)(ren)為(wei)親(qin)，符合個人(ren)(ren)世俗好(hao)用(yong)等傾向。在(zai)培(pei)養中要把賽(sai)馬機制和耐心培(pei)養結合起(qi)(qi)來，并科學的(de)(de)認別(bie)，根據不(bu)同人(ren)(ren)的(de)(de)特性(xing)定向培(pei)養。激(ji)勵機制以績效掛鉤的(de)(de)短期為(wei)主，輔補(bu)精神激(ji)勵和培(pei)訓、提升等非物質激(ji)勵。
正邦“二次創業(ye)(ye)”的(de)成功與(yu)否決(jue)定于我(wo)(wo)們的(de)文(wen)化、戰略和(he)執行。而這(zhe)一(yi)切都決(jue)定于人，也(ye)就是(shi)在于我(wo)(wo)們的(de)班子、組織(zhi)和(he)團隊。（摘(zhai)自林印孫總裁(cai)在正邦集團“二次創業(ye)(ye)”研討會(hui)上的(de)講話）
正邦干部的素質要求
為(wei)了(le)實現正邦二次創業(ye)的偉大事業(ye)，全體正邦干(gan)部員工在(zai)業(ye)務(wu)能力(li)上在(zai)達到四點要(yao)求：
一是必須具備(bei)較深的經(jing)營和管理功(gong)底，有較廣博知(zhi)識和各類標(biao)桿(gan)企業案(an)例及經(jing)驗，對(dui)識人、用人、把(ba)握人具有較強功(gong)底，能夠(gou)確定(ding)適當(dang)的班子、組織和團隊(dui)。
二是對社會(hui)、國家、地理(li)、政策、法(fa)律(lv)和(he)文化(hua)等宏(hong)(hong)觀環境有全面(mian)了(le)解(jie)(jie)和(he)深度理(li)解(jie)(jie)，并能理(li)解(jie)(jie)和(he)把握所處宏(hong)(hong)觀環境的(de)變化(hua)趨勢和(he)運作的(de)習(xi)慣、特性(xing)等，運用好不(bu)同(tong)時期(qi)的(de)關(guan)鍵要素及其之間的(de)關(guan)系。包括：法(fa)律(lv)、政策、運輸、供應、銀行等。
三是對行(xing)業(ye)即(ji)產業(ye)結(jie)構及(ji)其發(fa)展趨勢有較多了解和(he)(he)認知，并及(ji)時找(zhao)出(chu)這(zhe)一時期的(de)關(guan)鍵(jian)價值(zhi)(zhi)鏈，預(yu)測未來這(zhe)一關(guan)鍵(jian)價值(zhi)(zhi)鏈的(de)漂移(yi)方(fang)向及(ji)位置。熟(shu)悉(xi)關(guan)鍵(jian)價值(zhi)(zhi)鏈的(de)快速進入、優(you)勢打造、維持和(he)(he)跟隨漂移(yi)的(de)途徑和(he)(he)方(fang)法，熟(shu)悉(xi)關(guan)鍵(jian)價值(zhi)(zhi)鏈上下(xia)游(you)的(de)關(guan)系(xi)及(ji)最好的(de)合作方(fang)式，也就(jiu)是我們常說的(de)集中、全面低成本、差異化戰略的(de)靈活(huo)選用和(he)(he)構筑。
四是對企業(ye)(ye)內(nei)外部(bu)資源(yuan)及優劣勢有一個全面的(de)(de)了解和(he)把(ba)握(wo)，對自身企業(ye)(ye)所處的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)位置、所處行業(ye)(ye)位置的(de)(de)把(ba)握(wo)，找到(dao)不(bu)同方面的(de)(de)學習標桿，擬(ni)定自身的(de)(de)競爭優勢打(da)造和(he)運(yun)用(yong)內(nei)外資源(yuan)，從而找到(dao)快速整合(he)內(nei)外部(bu)資源(yuan)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大的(de)(de)動(dong)態的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)。（摘自林印(yin)孫總(zong)裁在(zai)2008年度總(zong)結表彰大會上(shang)的(de)(de)講(jiang)話）
