人才理念
發布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看(kan): 178121次(ci)
正邦集團(tuan)“二次創(chuang)業”，顧名思(si)義就是(shi)要(yao)再(zai)創(chuang)企業，也就是(shi)要(yao)自我革(ge)命，即(ji)在思(si)想、文化、經營管(guan)理(li)的理(li)念、方式等方面(mian)都要(yao)全面(mian)的革(ge)命，重新定位。
要(yao)改變、要(yao)革命、要(yao)進(jin)步(bu)，萬事都得(de)(de)從(cong)人(ren)(ren)著(zhu)手(shou)，從(cong)組(zu)織、從(cong)團隊著(zhu)手(shou)，對正邦(bang)來說(shuo)更是(shi)如此。我們常說(shuo)，要(yao)改變一個(ge)人(ren)(ren)比要(yao)培養一個(ge)人(ren)(ren)要(yao)難得(de)(de)多，因(yin)此比較見效的辦法是(shi)：優先(xian)大力培養新(xin)(xin)人(ren)(ren)，大膽啟用新(xin)(xin)人(ren)(ren)和適當(dang)的引進(jin)行業(ye)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)，來改變各級組(zu)織和整個(ge)團隊。但又要(yao)顧及(ji)企業(ye)經驗(yan)的傳承，基(ji)礎的結合(he)和穩定。據(ju)此我們提(ti)出四個(ge)層級的人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)打(da)造策略。
一、核心團隊
該(gai)團(tuan)(tuan)隊是(shi)正(zheng)邦的(de)(de)(de)基石，是(shi)穩(wen)定和(he)(he)傳承的(de)(de)(de)著力點(dian)，其特點(dian)是(shi)：高(gao)(gao)度的(de)(de)(de)忠誠(cheng)、穩(wen)定，并(bing)有 較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)品(pin)德和(he)(he)志向，高(gao)(gao)尚的(de)(de)(de)情操(cao)和(he)(he)人格魅力，較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)人生境(jing)界和(he)(he)寬闊的(de)(de)(de)胸懷。因此該(gai)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)關鍵要求(qiu)是(shi)：忠誠(cheng)、境(jing)界、品(pin)德和(he)(he)人格魅力。屬(shu)于正(zheng)邦的(de)(de)(de)賢人一類，要花較長的(de)(de)(de)時間(jian)磨(mo)練方能(neng)達成。該(gai)團(tuan)(tuan)隊成員只能(neng)由企(qi)業最(zui)高(gao)(gao)層來判斷和(he)(he)選用(yong)，并(bing)用(yong)長期分享激勵政策(ce)和(he)(he)穩(wen)定的(de)(de)(de)福利待遇來維系(xi)。
二、精英團隊
要(yao)使正邦(bang)徹底改變小企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)做法，盡快進入行業(ye)(ye)一(yi)流水平，或(huo)較快的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)搶占先機(ji)，掌控高(gao)度(du)點，走在行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)面，就必須擁有(you)一(yi)支優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理團(tuan)隊(dui)，而優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)靠優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)頭人(ren)(ren)帶(dai)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)。這些(xie)關(guan)鍵(jian)帶(dai)頭人(ren)(ren)就是(shi)(shi)這里(li)所說的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英團(tuan)隊(dui)，其特點是(shi)(shi)：具有(you)行業(ye)(ye)一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識或(huo)前(qian)瞻性的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)(neng)力，或(huo)是(shi)(shi)嫻熟的(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)管理能(neng)(neng)力，或(huo)是(shi)(shi)擁有(you)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)，關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源和關(guan)系等。總(zong)之(zhi)，能(neng)(neng)帶(dai)領(ling)一(yi)支團(tuan)隊(dui)，把業(ye)(ye)務以業(ye)(ye)內(nei)較快的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)做到(dao)行業(ye)(ye)一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)管理或(huo)技(ji)術高(gao)級人(ren)(ren)才(cai)(cai)。這一(yi)團(tuan)隊(dui)更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)通(tong)過內(nei)部大膽的(de)(de)(de)(de)(de)提拔，大力培(pei)養賽馬機(ji)制和特殊政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)引進才(cai)(cai)能(neng)(neng)達成(cheng)。其水平和能(neng)(neng)力是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)選拔條件，激勵政(zheng)策也(ye)是(shi)(shi)高(gao)薪、高(gao)待遇(yu)、中期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績高(gao)額分享政(zheng)策，并保(bao)持相對的(de)(de)(de)(de)(de)穩定和適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)流動。
三、能人、骨干團隊
能人、骨(gu)干(gan)團(tuan)隊(dui)在一企業(ye)中處于中、低層(ceng)階層(ceng)，要(yao)么(me)是管(guan)理能手，要(yao)么(me)是業(ye)務、技術尖子，肩負著公司經營管(guan)理組(zu)織(zhi)(zhi)實施、業(ye)務和技術專業(ye)方面的突破和創新，是企業(ye)承上啟下的關鍵(jian)團(tuan)隊(dui)，也是公司業(ye)績達成的關鍵(jian)要(yao)素(su)(su)(su)。其素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)要(yao)求(qiu)既具有較高的理論知識，又(you)(you)有較強的實踐經驗(yan)。對于正(zheng)邦(bang)(bang)“二(er)次創業(ye)”能起到帶領中基層(ceng)組(zu)織(zhi)(zhi)搶(qiang)灘占地，拿(na)下一個(ge)個(ge)至高點(dian)，具有較好的理解正(zheng)邦(bang)(bang)的二(er)次創業(ye)的戰略意圖(tu)，又(you)(you)能組(zu)織(zhi)(zhi)實施的綜合(he)素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)。是正(zheng)邦(bang)(bang)的精英團(tuan)隊(dui)和核心(xin)團(tuan)隊(dui)的第二(er)梯隊(dui)。考核以績效為主，兼顧綜合(he)素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)和潛質(zhi)(zhi)，激勵政策以短期為主，中期為補充。
四、實干團隊
正邦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)干團隊，多指一線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務骨干和(he)優秀員工，該成(cheng)員必須(xu)具備(bei)務實(shi)和(he)虛心好(hao)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)，積極上進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態，快速進步(bu)，能出(chu)色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)工作任務，并善于(yu)和(he)同事保(bao)持良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作關(guan)系，能在所處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織中起榜樣示范作用。這一團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打造對正邦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展，尤其是(shi)未來(lai)競爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)起著決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。因此我(wo)們必須(xu)高起點、高標準，著眼于(yu)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸收(shou)和(he)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)。尤其是(shi)在當前正邦各層級管理人員還不(bu)(bu)夠具備(bei)二次創業素質要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，要克(ke)服實(shi)用主義、短期化、習慣(guan)化和(he)任人為熟、任人為親，符合(he)(he)個人世俗(su)好(hao)用等傾向(xiang)。在培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)中要把賽(sai)馬機(ji)(ji)制和(he)耐心培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)結(jie)合(he)(he)起來(lai)，并科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認別(bie)，根據不(bu)(bu)同人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特性定(ding)向(xiang)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)。激勵機(ji)(ji)制以(yi)績效掛(gua)鉤(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短期為主，輔補精(jing)神(shen)激勵和(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、提升等非物質激勵。
正(zheng)邦“二(er)(er)次創業”的(de)成(cheng)功與否決(jue)定于(yu)我(wo)們的(de)文化(hua)、戰略和(he)執行。而(er)這一切都決(jue)定于(yu)人，也就是在于(yu)我(wo)們的(de)班子、組(zu)織和(he)團(tuan)隊。（摘自(zi)林印孫總裁在正(zheng)邦集團(tuan)“二(er)(er)次創業”研討會上的(de)講話）
正邦干部的素質要求
為(wei)了實(shi)現正邦(bang)(bang)二次創業的偉大(da)事業，全體正邦(bang)(bang)干部員工在(zai)(zai)業務能(neng)力上在(zai)(zai)達到四點要求：
一是必須具(ju)備較深的經營和管理功(gong)底(di)，有較廣博知(zhi)識和各類標桿企業案例及經驗，對識人、用(yong)人、把握人具(ju)有較強功(gong)底(di)，能夠確定適當(dang)的班子、組(zu)織和團(tuan)隊。
二是對(dui)社會(hui)、國(guo)家、地理、政策(ce)(ce)、法律和(he)(he)(he)文(wen)化(hua)等(deng)宏觀環境有全面了解和(he)(he)(he)深度理解，并能理解和(he)(he)(he)把握所處宏觀環境的變化(hua)趨勢和(he)(he)(he)運(yun)(yun)作(zuo)的習(xi)慣(guan)、特性等(deng)，運(yun)(yun)用好(hao)不同時期的關鍵(jian)要素及其(qi)之間的關系。包(bao)括：法律、政策(ce)(ce)、運(yun)(yun)輸、供應、銀(yin)行等(deng)。
三是對行業即產業結構(gou)及(ji)其發展趨勢有較(jiao)多了解和(he)認(ren)知，并及(ji)時找出這(zhe)一時期的關鍵(jian)價(jia)值鏈(lian)，預測未來這(zhe)一關鍵(jian)價(jia)值鏈(lian)的漂(piao)移(yi)方(fang)(fang)向及(ji)位置。熟(shu)悉關鍵(jian)價(jia)值鏈(lian)的快速(su)進(jin)入、優勢打(da)造、維持和(he)跟隨(sui)漂(piao)移(yi)的途徑(jing)和(he)方(fang)(fang)法，熟(shu)悉關鍵(jian)價(jia)值鏈(lian)上下(xia)游的關系及(ji)最好的合(he)作方(fang)(fang)式(shi)，也就是我們常(chang)說的集(ji)中、全面低成本、差異化(hua)戰(zhan)略的靈活選用和(he)構(gou)筑。
四是對(dui)企業(ye)(ye)內外部資(zi)源(yuan)及優(you)劣勢有(you)一個(ge)全面的(de)了解和把握，對(dui)自(zi)身企業(ye)(ye)所處的(de)產業(ye)(ye)鏈的(de)位(wei)置、所處行業(ye)(ye)位(wei)置的(de)把握，找到(dao)不同方(fang)面的(de)學習標桿，擬(ni)定自(zi)身的(de)競爭(zheng)優(you)勢打造和運用內外資(zi)源(yuan)，從而找到(dao)快(kuai)速整(zheng)合(he)內外部資(zi)源(yuan)做強做大(da)的(de)動態的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式。（摘自(zi)林印孫總裁在2008年度(du)總結表彰大(da)會(hui)上的(de)講話）
