農業產業鏈包括農業生產資料供應、農產品生產、加工、儲運、銷售及最終消費者之間的物流、信息流與資金流的串聯與整合。產業鏈整合包括鏈條上各環節內部各種職能和資源如物流、信息流的整合與協調，以及與上下游環節之間的外部整合如建立長期合作關系、協調物流環節、共享信息等。要能成功地實現這一點，我們必須在技術、信息、市場網絡和產品品牌上具備優勢，通過不同的體制和機制，來組織產業鏈上不同的利益相關者，從而達到打通產業鏈和打通產品與用戶的目的
（1）制定前瞻性的行業戰略。
（2）打造核心專長能力。
（3）產業的區域，結構布局，搶占資源及至高點。
（4）陽光化(hua)的(de)公(gong)司和良好業績，輕資產發展，正現(xian)金流(liu)。
“兩個產業鏈”是指農牧業產業鏈和種植業產業鏈。
1、正邦農牧產業鏈：動物育種、獸藥、預混料、飼料、畜禽養殖、畜禽產品加工及銷售。
2、正邦種植產業鏈：種子、原藥、農藥、肥料、農產品收購、農產品貿易、糧食加工及產品銷售。
“三張網絡”是指農資網，農產品、肉食品網，產業鏈網。
1、農資網——立足整合種子、苗木、農藥、化肥、農藥機械等農業生產資料，為種植業提供產前、產中服務。
2、農產品、肉食品網——建設豬肉、禽肉、牛奶、大米、面粉、食用油以及肉制品、糧油制品的農產品銷售網。
3、產業鏈網——通過立足推進產業與金融結合、投資、合作等形式，廣泛聯合，成為行業的組織者和領導者。
打造“從田頭到餐桌”的新型農產品安全供應鏈。
正邦二鏈三網發展戰略，實際上是致力于從飼料、生態養殖、現代化的屠宰加工全產業鏈的健康肉食品生產；致力于“產前、產中、產后”的訂單式的綠色農產品的生產；致力于“從田頭到餐桌”新鮮、安全、便捷時尚的城市超市服務。
正邦組織、幫助農民生產和銷售優質的農副產品，讓農民盡快地富起來，然后，讓日漸富裕的農民、城鎮居民方便、快捷地購買到所需的各種生產資料和生活資料。而要實現這一目標，保障農副產品的安全至關重要。眾所周知，農副產品的生產有其自身的特點，養殖和種植分散在千家萬戶，產業化和標準化程度也比較低，農戶的食品安全意識比較薄弱，這些因素都可能給農產品造成安全隱患。
正邦(bang)從(cong)源頭(tou)上控制農(nong)(nong)產品(pin)、食(shi)品(pin)安(an)全(quan)，打(da)造(zao)一條完整的(de)(de)(de)、有足夠(gou)控制力的(de)(de)(de)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)生產鏈(lian)、供應鏈(lian)，也(ye)就是“從(cong)田頭(tou)到餐桌”的(de)(de)(de)新(xin)型農(nong)(nong)產品(pin)安(an)全(quan)供應鏈(lian)。我(wo)們(men)所生產、供應的(de)(de)(de)農(nong)(nong)副產品(pin)從(cong)生產到銷售、再到人們(men)的(de)(de)(de)餐桌，都是符合(he)安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)只選擇能(neng)夠(gou)符合(he)我(wo)們(men)要求、能(neng)夠(gou)保證食(shi)品(pin)、產品(pin)安(an)全(quan)的(de)(de)(de)合(he)作伙伴。
企業的發展，人才是關鍵。為此，我們提出了要打造四層級團隊，即核心團隊、精英團隊、能力及骨干團隊、實干團隊。
為了建(jian)設好(hao)(hao)四(si)層(ceng)級團隊(dui)，我(wo)們首先根據(ju)企(qi)業(ye)戰(zhan)略發展規劃制(zhi)定好(hao)(hao)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)發展規劃；其次(ci)，建(jian)立不(bu)(bu)同層(ceng)級的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)，以(yi)多種方式來培(pei)養他(ta)們，通(tong)過(guo)賽馬機制(zhi)使他(ta)們在工作(zuo)中不(bu)(bu)斷成(cheng)(cheng)長起(qi)來；第(di)三，建(jian)立行業(ye)內(nei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)數(shu)據(ju)庫，通(tong)過(guo)靈活(huo)的(de)(de)體制(zhi)和(he)機制(zhi)來吸引行業(ye)內(nei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，通(tong)過(guo)正邦(bang)先進文化來留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，用正邦(bang)事(shi)業(ye)來用好(hao)(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。第(di)四(si)，構筑正邦(bang)“企(qi)業(ye)家俱樂部(bu)”，激勵高層(ceng)管理人(ren)(ren)員的(de)(de)創造精(jing)神；堅持“以(yi)人(ren)(ren)為本”、“唯才(cai)(cai)是(shi)用”的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)競(jing)爭機制(zhi)，成(cheng)(cheng)功地培(pei)養出一批職業(ye)經理人(ren)(ren)，擴大合作(zuo)伙伴和(he)投資(zi)人(ren)(ren)團隊(dui)。
通過不同的體制和機制，來組織產業鏈上不同的利益相關(guan)者
“兩(liang)個(ge)產(chan)業鏈”是指農(nong)牧(mu)業產(chan)業鏈和(he)種(zhong)植業產(chan)業鏈
打(da)造“從田頭到餐桌”的新型農產品安全供應鏈
打造(zao)四層級(ji)團隊(dui)，即核(he)心團隊(dui)、精英團隊(dui)、能(neng)力及骨干(gan)團隊(dui)、實干(gan)團隊(dui)
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