重磅 | 正邦科技召開2020年度業績說明會
發布(bu)時(shi)間(jian):2021-05-08 09:03:00 | 查看: 26815次
5月7日，正(zheng)邦科技(ji)召開2020年(nian)(nian)度(du)業(ye)(ye)(ye)績(ji)說(shuo)明會(hui)(hui)，正(zheng)邦科技(ji)董事(shi)長(chang)林峰、財務(wu)總(zong)監王(wang)(wang)永紅(hong)、育種(zhong)專家(jia)(jia)王(wang)(wang)青(qing)來、董事(shi)會(hui)(hui)秘書(shu)祝(zhu)建霞出(chu)席說(shuo)明會(hui)(hui)。林峰董事(shi)長(chang)就(jiu)正(zheng)邦科技(ji)2020年(nian)(nian)度(du)業(ye)(ye)(ye)績(ji)情況與(yu)大家(jia)(jia)進行(xing)詳細交(jiao)流。正(zheng)邦科技(ji)全年(nian)(nian)累計生豬(zhu)銷售956萬頭，首次躍(yue)居行(xing)業(ye)(ye)(ye)第二(er)，營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入突(tu)破(po)490億元，歸母凈利潤(run)57億超公司自上市以(yi)來以(yi)前(qian)年(nian)(nian)度(du)總(zong)和。
正邦科技董事長林峰發言全文
2020年，百年變局和世紀疫情交織，市場暗潮與行業洗牌并行。在此背景下，2020年也是正邦科技浴火重生的一年，里程碑式的一年。公司在非洲豬瘟沖擊下，全年累計生豬銷售956萬頭，首次躍居行業第二，營業收入突破490億元，歸母凈利潤57億超公司自上市以來以前年度總和。2020年，公司以敢打仗、打勝仗的豪情與激情，一路披荊斬棘、克難奮進，實現了經營業績與管理升級的雙重新突破。體現在以下三個方面：
一、“四搶”戰略危機變先機，規模擴張夯實行業地位
自2018年8月爆發非洲(zhou)豬(zhu)瘟疫情(qing)以(yi)來，國內生豬(zhu)產(chan)業(ye)面(mian)臨極(ji)大(da)威(wei)脅。非洲(zhou)豬(zhu)瘟疫情(qing)對整個行業(ye)的影(ying)響(xiang)是(shi)持(chi)(chi)續化(hua)及(ji)常態(tai)化(hua)的，公(gong)司(si)(si)養殖業(ye)務也(ye)受到了(le)一(yi)定(ding)的沖擊(ji)與(yu)影(ying)響(xiang)。同時，為(wei)了(le)響(xiang)應政府(fu)快速復產(chan)保障食品安(an)全(quan)的號(hao)召，公(gong)司(si)(si)管(guan)理層痛定(ding)思痛，積極(ji)吸取(qu)經驗，快速應變，深刻意識(shi)到危機中(zhong)的“機遇”，內部(bu)迅速定(ding)下“四(si)搶(qiang)”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)：搶(qiang)母(mu)豬(zhu)、搶(qiang)仔(zi)豬(zhu)、搶(qiang)欄(lan)舍(she)、搶(qiang)人(ren)(ren)才。這一(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，雖然對于公(gong)司(si)(si)短期的成本控制(zhi)及(ji)種群性(xing)(xing)能有一(yi)定(ding)的負面(mian)影(ying)響(xiang)，但為(wei)了(le)抓住機會(hui)窗口和紅利期，公(gong)司(si)(si)以(yi)長遠(yuan)眼光看問題，堅定(ding)實(shi)施“四(si)搶(qiang)”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，讓公(gong)司(si)(si)抓住了(le)疫情(qing)影(ying)響(xiang)下行業(ye)格局重塑(su)、優秀頭部(bu)企業(ye)實(shi)現(xian)跨越式發展的歷(li)史性(xing)(xing)機遇。“搶(qiang)母(mu)豬(zhu)、搶(qiang)仔(zi)豬(zhu)”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)使(shi)得(de)公(gong)司(si)(si)實(shi)現(xian)了(le)全(quan)年生豬(zhu)出欄(lan)數(shu)量大(da)幅(fu)增(zeng)長，使(shi)得(de)公(gong)司(si)(si)合(he)作的優質(zhi)農戶數(shu)量不減反增(zeng)，也(ye)使(shi)得(de)公(gong)司(si)(si)新(xin)引進的人(ren)(ren)才得(de)到了(le)充(chong)分鍛(duan)煉。“搶(qiang)欄(lan)舍(she)、搶(qiang)人(ren)(ren)才”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)公(gong)司(si)(si)未來的持(chi)(chi)續發展儲備了(le)充(chong)足的土(tu)地(di)及(ji)環保指標等稀缺資源，更為(wei)公(gong)司(si)(si)帶(dai)來了(le)數(shu)萬名高端人(ren)(ren)才，為(wei)公(gong)司(si)(si)加(jia)速現(xian)代化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)養豬(zhu)輸送了(le)源源不斷的新(xin)鮮(xian)血液。
在“四搶”戰(zhan)略的堅(jian)定執行(xing)下，2020年公(gong)司實(shi)現了產能(neng)快速恢復、規模大幅擴張，夯實(shi)公(gong)司在行(xing)業中的頭部(bu)地(di)位(wei)。
二、優化種群，降本增效，跨越發展，未來可期
2020年，公(gong)(gong)(gong)司(si)通(tong)(tong)過(guo)(guo)行業內最(zui)(zui)大規模的(de)(de)海(hai)外引種(zhong)(zhong)構建了強(qiang)大的(de)(de)育種(zhong)(zhong)體(ti)系(xi)，打造了具備(bei)長期成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)護城(cheng)河。同時公(gong)(gong)(gong)司(si)通(tong)(tong)過(guo)(guo)主(zhu)動(dong)淘(tao)汰低效(xiao)(xiao)(xiao)母(mu)豬(zhu)(zhu)(zhu)加速種(zhong)(zhong)群的(de)(de)優(you)化(hua)，確保公(gong)(gong)(gong)司(si)未(wei)來發展輕裝上陣(zhen)。2020年第四季度(du)及2021年第一季度(du)，公(gong)(gong)(gong)司(si)領先于行業集中淘(tao)汰80萬頭低效(xiao)(xiao)(xiao)母(mu)豬(zhu)(zhu)(zhu)，這一主(zhu)動(dong)淘(tao)汰完成(cheng)宣(xuan)告公(gong)(gong)(gong)司(si)種(zhong)(zhong)群優(you)化(hua)工作(zuo)接(jie)近尾聲，隨著自產高效(xiao)(xiao)(xiao)二元(yuan)母(mu)豬(zhu)(zhu)(zhu)逐(zhu)漸發揮效(xiao)(xiao)(xiao)能，仔(zi)豬(zhu)(zhu)(zhu)成(cheng)本(ben)將出現明顯下(xia)降，最(zui)(zui)終(zhong)會提高我們終(zhong)端養殖成(cheng)本(ben)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。
通(tong)過不斷發(fa)(fa)展與不懈努力，公司目前(qian)(qian)基本(ben)完成整體發(fa)(fa)展藍圖的(de)構建和(he)布局。公司已(yi)有(you)220萬(wan)母豬欄舍，加上在建項目共計300萬(wan)，計劃今年全部交(jiao)(jiao)付(fu)，可以滿足遠期發(fa)(fa)展目標(biao)。未來一年左(zuo)右的(de)時間，會構建4000萬(wan)的(de)育肥總產能，目前(qian)(qian)已(yi)經交(jiao)(jiao)付(fu)1200萬(wan)，開工中的(de)接近1300萬(wan)。公司目前(qian)(qian)儲備的(de)土(tu)地資源及養殖指標(biao)足以支撐遠期發(fa)(fa)展。
公司(si)堅定“養(yang)好(hao)豬才(cai)能多(duo)養(yang)豬”的策略，在生物(wu)防控、精(jing)細化(hua)管(guan)理、組(zu)織能力提(ti)升及(ji)人才(cai)培訓激勵等各(ge)方面(mian)都做了(le)(le)大量扎實而(er)細致的工作，推動了(le)(le)公司(si)全面(mian)進(jin)入(ru)精(jing)細化(hua)管(guan)理的發展階(jie)段。
三、大量人才儲備，多重股權激勵，機制理順激發活力
人(ren)才方面，過去兩年公司新增(zeng)3萬名員(yuan)工(gong)，其中包括1.8萬名大學生引進(jin)。后續(xu)公司將持續(xu)擴充人(ren)員(yuan)梯隊，通過全(quan)面構建企業學習生態以(yi)提升(sheng)員(yuan)工(gong)的能力與素質。
在新員(yuan)工(gong)培養上，公司通過邦才寶(bao)系統完成人才的自(zi)主學習，助力大(da)學生實現職業(ye)化蛻變與快(kuai)速成長。同時(shi)公司推出事業(ye)合(he)伙(huo)人計(ji)劃、員(yuan)工(gong)持股計(ji)劃、限(xian)制性(xing)股票與股票期權計(ji)劃的組合(he)拳，實現成果(guo)共享(xiang)、風險共擔，充(chong)分(fen)激勵(li)實現人才自(zi)循環。2020年，我們完成了超過1000名分(fen)場長的輸出認證，基本達(da)到預期，為接下來的發展(zhan)提(ti)供有利的支撐。
2021年重管理、降成本、獲利潤，全方位打造核心競爭力
2021年(nian)(nian)，公(gong)司將進入新的(de)篇章，從2020年(nian)(nian)的(de)“四搶戰略(lve)”轉(zhuan)向“四交(jiao)一(yi)保(bao)”戰略(lve)，即“交(jiao)成本、交(jiao)利(li)潤、交(jiao)規(gui)模、交(jiao)團隊，保(bao)證(zheng)生(sheng)產安全(quan)”；從過去兩(liang)年(nian)(nian)跨越式的(de)、特(te)殊的(de)發展期的(de)打法全(quan)面(mian)轉(zhuan)向穩(wen)健而高(gao)效的(de)自(zi)主內(nei)循環和精(jing)細化生(sheng)產。
一(yi)方面，公司從上到下(xia)全(quan)(quan)力抓(zhua)精(jing)細(xi)(xi)化生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，全(quan)(quan)面依靠自己的種豬(zhu)來實現良性發展(zhan)，以及繼續嚴格執行我(wo)們行業(ye)領先的生(sheng)(sheng)物(wu)防(fang)控體(ti)系。公司管(guan)理(li)人員開(kai)展(zhan)了(le)“下(xia)一(yi)線”的管(guan)理(li)活動，抓(zhua)現場生(sheng)(sheng)產(chan)、抓(zhua)團隊、抓(zhua)生(sheng)(sheng)物(wu)安(an)全(quan)(quan)，并不斷迭代邦養寶、邦繁寶兩個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)信息系統。同(tong)時公司引進了(le)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)的合(he)作伙伴以快速提高精(jing)細(xi)(xi)化管(guan)理(li)水平。
另(ling)一方(fang)面，公司組建數(shu)字畜牧研(yan)究院，通(tong)過研(yan)究樓房養豬、物聯網、智能(neng)化(hua)(hua)設(she)備等來(lai)提(ti)升資源利(li)用(yong)率，減少(shao)人工操作(zuo)，提(ti)高(gao)養豬業務信息(xi)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)執(zhi)行。再次，公司通(tong)過大供應鏈(lian)體系建設(she)，做(zuo)強中臺(tai)，進(jin)行原料(liao)戰略儲備、技術創新(xin)、全球資源整合等，來(lai)進(jin)一步降低成本，全方(fang)位打造公司核心競爭力。
應該說(shuo)，經(jing)過公(gong)司(si)(si)上下全(quan)體(ti)員工的不懈努力，公(gong)司(si)(si)已經(jing)從(cong)疫情沖擊中浴火重生，不僅從(cong)疫情影(ying)響中走(zou)了(le)(le)出來，而(er)且(qie)抓住了(le)(le)機(ji)會窗口，獲得了(le)(le)未來持(chi)續快速發(fa)展的各種資源(yuan)，做(zuo)好了(le)(le)充(chong)足的準備，已經(jing)來到了(le)(le)公(gong)司(si)(si)業績(ji)爆發(fa)和再(zai)上一個臺(tai)階的拐點(dian)。面對未來行業新(xin)的挑戰(zhan)，正邦(bang)科技的全(quan)體(ti)員工將秉承“用熱愛戰(zhan)勝恐懼，用決心戰(zhan)勝困難(nan)”的理(li)念，為廣大股東創(chuang)造(zao)更多價值。
戰略(lve)上(shang)前瞻性的(de)果斷判(pan)斷、戰術上(shang)強(qiang)有力的(de)嚴格(ge)執(zhi)行(xing)是公司(si)能夠從非瘟嚴重沖擊(ji)下浴火重生，持續發展的(de)原(yuan)因。后(hou)續，公司(si)將繼續提(ti)高公司(si)核(he)心競爭(zheng)力，提(ti)高整體(ti)管(guan)理(li)水平(ping)與運(yun)營效率(lv)，實(shi)施(shi)成本領(ling)先戰略(lve)，將正邦科技打造成業(ye)務一(yi)流(liu)、管(guan)理(li)一(yi)流(liu)、科技一(yi)流(liu)，極(ji)具使命感、責任感的(de)世界一(yi)流(liu)農牧(mu)企業(ye)回報股東(dong)。
