林印孫：用熱愛戰勝恐懼，用毅力克服困難
發(fa)布時間(jian):2021-06-11 14:41:19 | 查看: 18164次
“每(mei)一(yi)場危(wei)機，對一(yi)個(ge)企業來講(jiang)都是一(yi)次提煉和優化的(de)過程。我們未知比已(yi)知多，對每(mei)一(yi)個(ge)做企業的(de)人(ren)來講(jiang)，永遠是在未知里(li)面(mian)探索(suo)，所以要用熱愛戰勝恐(kong)懼。”
——正邦集團董事長林印孫
圖 | 正邦集團(tuan)總部(bu)大(da)樓
目前，生豬產業(ye)正面臨種源“卡脖子(zi)”、非洲豬瘟、豬價(jia)下(xia)跌(die)、產能競賽等(deng)四(si)大挑(tiao)戰。在(zai)如(ru)此形勢下(xia)，數萬正邦人也應保持警醒：前路必有一場硬仗。
雖然(ran)“壓力大”，但是我們要“信心足”。回(hui)顧過去的(de)2020年(nian)，正邦(bang)人披荊(jing)斬棘、搶占時機，實現了千(qian)億(yi)產值(zhi)，將無(wu)數“不可(ke)能”變成(cheng)“一定(ding)能”，充分(fen)詮釋了“正邦(bang)速度”和奮(fen)斗精神。
▲ 正邦豬(zhu)業近五年“業績報表”
2021年1-5月，公司累計(ji)實(shi)現銷售生豬(zhu)541.15萬頭，同比增長166.41%，兌現出欄高速增長的目標，進一步穩固行業第(di)二的位置；累計(ji)實(shi)現銷售收入146.88億元，同比增長75.09%。
接下(xia)來，正邦人將要(yao)緊緊圍(wei)繞公司發展戰略目標，牢牢把握降本(ben)增效主(zhu)線，嚴格各項措施落地生根。以(yi)定力戰勝彷徨，用熱愛戰勝恐懼(ju)、以(yi)創(chuang)新贏得未來，將豬業高質量發展進行到底。
▲ 正邦18年豬業發展(zhan)回顧
01 自上而下，增強(qiang)意識做“加”法
面對(dui)行業發(fa)展(zhan)“大考”，全體(ti)正(zheng)邦干部員工要樹(shu)立大局(ju)意(yi)識(shi)，團結(jie)一心、上下同欲(yu)，強化擔當、壓實責任，激發(fa)攻(gong)堅克難(nan)動力，做到千斤重擔人(ren)人(ren)挑、人(ren)人(ren)身(shen)上有指標，堅定信心，艱(jian)苦奮(fen)斗、勤儉節(jie)約，與集團共進(jin)退(tui)。
日夜兼程(cheng)，只爭朝夕(xi)。各中(zhong)心、片區、分(fen)子公司要立足自身(shen)，不等不靠，緊盯發(fa)展目(mu)標。生產(chan)一線要從硬件、軟件兩方面(mian)高標準抓防(fang)非，防(fang)死豬，快速(su)推進生物(wu)安全技(ji)改，全面(mian)做好良繁及豬群健康、營(ying)養優化工作。
嚴(yan)明作風(feng)紀律(lv)，抓鐵(tie)有(you)痕強(qiang)執行。要以問題(ti)為(wei)導(dao)向，補缺“失地”建流程；建好閉環管(guan)理體系，管(guan)控追責；不斷細化(hua)目標、任(ren)務，有(you)問題(ti)及時(shi)有(you)效解決；對貪污“零容忍”，從重處理瀆職，高壓懲治失職。
02 多措并(bing)舉，降低成本做“減”法
降本增效不(bu)是(shi)(shi)什(shen)么“高大(da)上”的口號，而是(shi)(shi)點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)的踐行；不(bu)是(shi)(shi)一串(chuan)串(chuan)冰冷(leng)的經濟數字，更是(shi)(shi)一個個鮮活(huo)的舉(ju)措(cuo)、一段(duan)段(duan)逆勢而上的奮進之(zhi)路。
降成(cheng)本，須從我抓成(cheng)績，從現在(zai)抓費(fei)用，從細處抓執行。一是(shi)(shi)要守住生命，為生存(cun)而戰；二是(shi)(shi)要攻堅(jian)克難，唯快不破；三(san)是(shi)(shi)要物競天擇，點滴(di)從優；四是(shi)(shi)深諳(an)苦(ku)難輝煌，一份耕耘(yun)，一份收獲。
從“精”字入(ru)手(shou)算好降(jiang)本法。日常(chang)工作中(zhong)(zhong)，一定要嚴格控(kong)制(zhi)各項指(zhi)標，從源頭(tou)上把控(kong)成本，在效率和成本中(zhong)(zhong)尋(xun)找平衡，積(ji)極實(shi)施公司“降(jiang)本增效”的各項政策(ce)。
“嚴(yan)”字當頭算好增效法。從點滴做(zuo)起、從身邊小(xiao)事做(zuo)起，要求自己從節約一滴水(shui)、一度電、一張紙做(zuo)起。利用現有的資源實(shi)現效益最(zui)大(da)化，損失最(zui)小(xiao)化，節約最(zui)大(da)化，浪費最(zui)小(xiao)化。
降(jiang)本(ben)增效，重在(zai)落(luo)實，貴在(zai)堅(jian)持。只(zhi)要(yao)所有員工將降(jiang)本(ben)增效刻在(zai)心中，體(ti)現在(zai)實際行動里(li)，便(bian)能達到積“跬步”為“千里(li)”。
03 模式創(chuang)新，智慧增(zeng)效做“乘(cheng)”法
創新(xin)引領行業、科技改變(bian)未來。充(chong)分發揮創新(xin)力量，激活一池春(chun)水，將令降本增效(xiao)效(xiao)果呈幾(ji)何數顯現。
圖 | 正邦養殖邁入數字化時(shi)代
未來，我們(men)要持續加快(kuai)數字化道路發(fa)展(zhan)步伐，在飼養管(guan)理(li)、飼料配(pei)方和計劃、生產數據管(guan)理(li)、豬種(zhong)選育(yu)等(deng)方面進行數據價值的(de)挖掘，加快(kuai)自(zi)動(dong)化、技改與防非、降溫(wen)、物(wu)聯網等(deng)方面的(de)技術升級，以(yi)“變”應變。
04 細化責任，精(jing)益管(guan)理(li)做(zuo)“除”法
“艱難困苦，玉汝于成；居安思危，戒奢以儉。”做好業務，算好、管好降本增效這筆賬，最根本的是要將各項任務指標層層分解細化，落實到每個崗位和每名職工，形成人人參與、時時強調、處處落實的良好氛圍。
在(zai)精益管(guan)(guan)理(li)過程中，要加強管(guan)(guan)理(li)能力(li)提升，做好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)三(san)張表、信息化(hua)和激(ji)勵政策；加強班子和干部的打造，優化(hua)人(ren)(ren)才梯(ti)隊建設(she)，有前瞻性、有分工(gong)、責任(ren)到人(ren)(ren)。用“四好(hao)(hao)”——好(hao)(hao)欄(lan)、好(hao)(hao)人(ren)(ren)、好(hao)(hao)豬、好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)創造好(hao)(hao)業績、好(hao)(hao)利潤(run)、好(hao)(hao)收入、好(hao)(hao)發展。
圖(tu) | 正邦實(shi)現千億慶功會合(he)影
危(wei)機對于有(you)雄心的(de)人永遠是(shi)一個戰(zhan)機，每一次戰(zhan)機，都(dou)是(shi)改(gai)變市場(chang)格局的(de)機會。雖(sui)有(you)絕頂誰能窮，但(dan)令此(ci)心無所住。
未來，全(quan)體正邦人要按照目(mu)標不變、任務(wu)不減、標準不降(jiang)的原則，增(zeng)強信心(xin)，堅(jian)定決心(xin)，逆(ni)勢突(tu)破，再攀高峰(feng)！
